Business - Jako Hra A Je To Snadné

6. Plánovací proces 2019

6. Plánovací proces
V celé této knize jsem posilovala co nejvíce, že jde o plánování, ne o plán. V této kapitole chci shromáždit všechny kusy dohromady a řídit tento bod domů.Tato kapitola se týká plánování jako managementu.Položka Popis Plán vs. aktuální analýza Nejde pouze o účetnictví, ani o technickou odchylku termínu. Jedná se o správu, která z
Takže výpočty jsou dost jednoduché. Výpočet rozdílu v prodeji odečtete odečtením plánované částky od skutečné částky, což nám ukazuje tabulku níže.Používám klasickou červenou účetní pro označení záporných čísel, jako ve fráze "v červené". Negativní jsou také v závorkách. V těchto případech byly skutečné prodeje
Jedním z tvrdších opakujících se paradoxů ve všech obchodních plánech je problém konzistence oproti cihlové zdi.Konzistence se týká skutečnosti o životě v strategii pro malé podniky: je lepší mít průměrnou strategii konzistentně uplatňovanou po dobu tří nebo více let než řada skvělých strategií, z nichž každá se týká šesti měsíců. To je frustrující, protože lidé se nudí
Po předchozím příkladu prodeje plánovaná tabulka zisků a ztrát na následujícím obrázku znázorňuje část zisku a ztráty u vzorové společnosti, jak tomu bylo v původním plánu.Tato tabulka uvádí oblast hrubého zisku a prodejních a marketingových nákladů původního plánu. Toto je část plné tabulky.
Vzhledem k tomu, co se stalo s výsledky prodeje, plánovací plán podle plánu naznačuje, že v tomto příkladu dochází k špatnému prodeji systémů, ale existují i ​​další prodeje, které mohou problém vyřešit.Změníte plán? To je místo, kde se řídí vedení. Spojte lidi a mluvte o nich. Proč jsou prodeje systémů mnohem
Podívejme se na jednoduchý příklad toho, jak funguje plán vs. aktuální analýza.Pro záznam, v účetní a finanční analýze nazývají rozdíl mezi plánem a skutečnou rozptylem . Je to dobré slovo. Dále můžete mít pozitivní nebo negativní rozptyl, jako v dobrém rozptylu a špatné rozptylu.Pozitivní odchylka:Vystupuje
Takže jsme viděli ve vzorových účetních výkazech několik jednoduchých příkladů toho, jak mohou věci jít jinak než plánované. Skutečné řízení zde není pouze výpočty, ale spíše řízení rozdílů.Musíte se dívat nad rámec čísel, mluvit s lidmi, přenést tyto věci na schůzky tak, aby plán zůstal naživu jako plánování a stal se vedením. Není to vždycky zřejmé.Mnoho podniků, zejména
Takže tady je významný pohled, rozptyl. Prodej je pod plánem, ale náklady jsou také pod plánem, a zastavme se tam a udělejte si body. Na obrázku je vidět, jak jsou tržby záporné a náklady kladné. Pokud jste nebyli opatrní, mohli byste to interpretovat, protože prodeje jsou nízké a náklady vznikají, což by mohlo být katastrofou. Ale analýza rozptylu
Následující obrázek ukazuje skutečné výsledky zaznamenané v té části zisku a ztráty po konci března. Skutečné výsledky znamenají málo, bez srovnání s původní tabulkou výsledků a ztrát, která byla uvedena dříve. Naneštěstí mnoho firem také zapomene porovnat původní plán se skutečnými výsledky. Zvláště pokud podnikání probíhá dobř