Business - Jako Hra A Je To Snadné

4. Maso a kosti 2019

4. Maso a kosti
Tento nadpis vás chytil, protože plánujete něco nového. Pokud plánujete něco, co je na chvíli kolem, pak víte, nebo někdo ví, co jste utrácel. To vám dává údaje z minulosti, které vám pomohou s plánováním.Takže, pro vás nováčky, nejprve byste měli vědět, že nejste první. Každý, kdo plánuje něco nové
Uvědomte si prosím, že máte buď docela dobrou představu o těchto číslech, nebo raději zjistíte, nebo nejste ve skutečnosti podnikající a nechcete to vlastně chtít. Nebo je ve vašem týmu někdo, kdo to může udělat. Nebo musíte najít někoho ve svém týmu.
Existuje mnoho potenciálních nejasností ohledně startovacích nákladů. Máte tendenci skočit přímo do jedné z těch účetních problémů v oblasti slovní zásoby, které často vybíjejí lidi, protože chtějí, aby věci znamenaly to, co by měly znamenat, namísto toho, co z nich znamená standardní účetní a finanční analýza.Není to spuštění? Pokračuj. Skočte ně
Některé odhady nákladů jde přímo s prognózou prodeje, protože to jsou náklady, které vám nevzniknou, pokud neuskutečníte prodej. Pokud jste tak ještě neučinili, můžete si přečíst část Porozumění pevným a variabilním nákladům a míře popálenin s některými důležitými definicemi. Boční postranní panel zde také pomů
Použijte tabulku milníků, která naplánuje, co se skutečně stane. Mám zde jednoduchý příklad. Není to mnohem víc než seznam toho, co se má stát, kdy začíná, kdy končí, jaký je rozpočet, kdo je na starosti, a - alespoň v tomto příkladu - který oddělení je zodpovědný. Pro mě je to nejdůležitější tabulka v podnikatelském plánu, protože je tak zjevně důležitá pro sledování pokroku a plánování vašeho vedení.Nemusíte být propracováni s milníky. Dobrý seznam
Možná nebudete potřebovat úplnou finanční prognózu, ale je to jen škoda provozovat firmu, aniž byste řídili jednoduchou prognózu prodeje, rozpočet výdajů a - pokud a pouze pokud plánujete spuštění - odhad nákladů na uvedení do provozu. Jedná se o poměrně jednoduché odhady, s poměrně jednoduchou matematikou, že každý, kdo je dostatečně chytrý, aby mohl podnikat, může zvládnout.Koneckonců, spousta skutečné hodnoty
Říkám tomu akční plán, ale v některých ohledech to je jen další buzzword. Skutečné tělo a kosti vašeho plánu se stane, co se stane, kdy, kdo to udělá, kolik to bude stát a kolik z nich bude generovat. Strategie je hezké, ale skutečný podnikatelský plán, jak se vyvíjet, je o specifikách, které můžete sledovat a spravovat. A to je tělo a kosti plánu
Rád si myslím, že definovat tělo a kosti jako nastavení kroků. Máte strategii, máte vyladěné srdce vašeho podnikání, ale chcete jej nastavit do konkrétních kroků, které můžete sledovat a sledovat. Chcete-li pokračovat v plánu a přeměnit ho na efektivní řízení, musíte mít specifické údaje, které můžete sledovat a spravovat. To změní plán na plánovací proce
Zde je jeden prvek plánovaného podnikatelského plánu, který se automaticky nezobrazuje ve většině ostatních obrysů nebo formátů podnikatelského plánu: časový plán revize.Jedním z méně známých, ale důležitějších faktů o plánování je to, že každý podnikatelský plán potřebuje plán revize. Lidé musí vědět, kdy bude plán přezk