Business - Jako Hra A Je To Snadné

2. Nastavení polohy 2019

2. Nastavení polohy
Je to jednoduché prohlášení: všechny obchodní plány jsou špatné, ale přesto jsou zásadní.Paradoxní, možná, ale stále velmi pravdivá.Všechny obchodní plány jsou špatné, protože jsme lidé, nemůžeme jim pomoci, my předpovídáme budoucnost a my se chystáme odhadnout špatně.Jsou však také důležité pro pro
Myslete na fotbal nebo basketbal. Dostanete kontrolu nad míčem v blízkosti svého vlastního gólu (nebo koše) a chcete ho driblovat dopředu k soupeřovu brance. V ideálním případě máte plán. Půjdeš to po boku a odtamtud se vyvine hra. Nebo nějaký jiný plán.0 Sdílejte tento obrázek více Slingpic Poháněno A věci se rychle mění. Nepřátelští hráči vás překva
Jednou z nejčastějších chyb v plánování podnikání je zamyšlení plánování s účetnictvím.Jsou to dva rozměry. Účetnictví jde od dnešních dnů zpět do času ve vzrůstajícím detailu. Plánování, na druhou stranu, jde do budoucna v stále rostoucím souhrnu a agregaci.Pochopení tohoto rozdílu vám pomáhá pracovat s pochopeným uhodnutým odhadem, který musíte udělat, aby se projevily vaše projekce - konkrétně prognóza prodeje, prognóza výdajů a nakonec zisk a ztráta, peněžní tok a zbytek finanční prognózy - plánování.Účetnictví musí být správné, až na poslední detail. Používát
Plán podnikání podle plánu není tvůj formální, tradiční obchodní plán. Nevyplňujete kontrolní seznam nebo nekryjete všechny základny definované někde jinde. Jedná se o plánování a provozování podnikání v reálném světě, v tomto tisíciletí, ať už ukážeme nějaký velký dokument plánu někomu jinému nebo ne. Tato kapitola se zabývá úpravou postojů
Obchodní nápady jsou zajímavé a vzrušující věci, díky nimž se podnik staví, ale nestojí za nic (obecně), dokud někdo neudělí společnost kolem nich.Příležitosti jsou nejlepší z nápadů. Myšlenka je právě to. Příležitost je nápad, který můžete provést. Máte zdroje a know-how k tomu. Existuje trh. Můžete si vydělat pe
Ve čtvrté kapitole jeho knihy Blink Malcolm Gladwell popisuje, jak Paul Van Riper, důstojník námořní důstojník, odvezl americkou armádu do vojenského cvičení s názvem "Millennium Challenge." Je to skvělý argument pro plán nápad ve srovnání s metodou tradičního plánu.Výzva tisíciletí byla cvičení určená k otestování schopnosti armády řešit simulovanou válku na Blízkém východě. Je to velký tým (Blue Team) vybavený v
Váš podnikatelský plán, jak se vyvíjet, není víc než to, co potřebujete k provozování vašeho podnikání. Na začátku by to mohlo být stejně jednoduché jako výtahová řeč, jak je vysvětleno v kapitole 5. Být schopen promluvit v těchto klíčových bodech: příběh zákazníka, co vás činí jedinečným, jak se zaměřujete a na co se zaměřujete, a pokud jde o to, vaše blízké - to, co chcete od toho, kdo poslouchá.Nebo by to mohlo být jednoduchá prognóza prode
Plánování by se mělo stát řízením a lepším obchodem, dlouhodobým pokrokem směrem k cílům, upřednostněním a zaměřením; ale musíte to udělat. Je na vás, abyste udělali plánovací práci. Nejedná se o plán samotný; je to o disciplíně použití plánu k provozování firmy.Pokud si myslíte, že se na to příliš silně snažím, můžete kdykoli vstoupit do plánování a přeskočit na další kapitolu.Podnikatelský plán plánu podle plánu normálně roste e
Vidíte na mnoha místech (včetně později v této knize, v kapitole 5) doporučené obrysy pro obchodní plány. S plánem podle plánu, na rozdíl od závažnějších a zlověstnějších obrysů, pravděpodobně začnete jednoduše. Například viz obrys zde:Mohli byste se teď přeskakovat do kapitoly 3, abyste zjistili, co mám na mysli prostřednictvím základní strategie, nebo do kapitoly 4, kde najdete podrobnosti o akčním plánu a finančním plánu. Pokud nechcete skákat, pak si jen vzít s