Polovina zábavy založení vlastní firmy vytváří vaši ideální kulturu práce. Ale jak se zvětšujete a měříte, může to být těžké udržet. Tak jak se ujistíte, že vaší společnosti roste vaše skvělá kultura?

Chcete-li zjistit, zeptali jsme se 13 úspěšných zakladatelů z YEC, jak se jim podařilo s vlastními týmy.

1. Buďte první a nejdříve odejít

Neexistuje žádná náhrada za tvrdou práci a všichni se na vůdce podívají jako příklad. Zaměstnanci by měli vědět, že bez ohledu na to, jak tvrdě pracují, vždycky někdo tvrdě pracuje.

- Douglas Hutchings, Picasolar

2. Uveďte návratnost investic do potřeb transparentnosti a důvěry

Najděte způsoby, jak měřit, jak průhlednost a důvěra proudí ve vaší organizaci. Ať už je to prostřednictvím vašeho zaměstnaneckého průzkumu nebo prostřednictvím vedení interakcí.

Udržet svůj puls na tomto vlákně pomůže vůdcům být více propojeni s kulturou a lidmi více propojenými s vlastními hodnotami a cíli organizace.

- Ahoj Thomas, vdechněte podnikání

3. Mějte mimo kancelář budování týmu

Silná kultura práce vyžaduje, aby všichni gely společně. Poprodejní večeře nebo aktivity jsou skvělým způsobem, jak pomoci vybudovat sílu vašeho týmu.

Aktivity, jako je bowling, jsou skvělé, protože jsou konkurenceschopné - vytvořte tým soutěžitelů, kteří chtějí dobře vybojovat a pracovat spolu a budete nezastavitelní.

- Jonathan Long, mediální tržní média

4. Vytvořte základní hodnoty a zvýrazněte lidi, kteří k nim žijí

Poté, co jste definovali klíčové hodnoty vaší společnosti (doufejme, že byste měli spolupracovat proti procesům shora dolů), je důležité opakovaně je opakovat, než je jen podávat v zásuvce, kde nikdy nevidí denní světlo.

Na našem týdenním setkání - nazvaném Hired Huddle - upozorňujeme na klíčové osobnosti v organizaci a dáváme jim uznání, které si zaslouží.

- Matt Mickiewicz, najatý

What Defines Your Company Culture? Viz také: Co definuje vaši kulturu společnosti?

5. Udělejte svůj tým smát

Nezůstávejte v podnikání tím, že budete pobavit. Například můj spoluzakladatel poslal e-mail s názvem "vyžadující" náhodné testování drog na dubnovém bláznovském dni, který měl všechny v stezích - a mnozí se ulevili, že to byl jen vtip. Nikdy jste nebyl příliš velký na to, aby to bylo lehké, navzdory tomu, co HR může říci.

- Michael Portman, Pštrosí holičství

6. Před pronájmem si rozmyslete dvakrát

Aby se minimalizovalo riziko spojené s rychlým růstem, zajistěte, aby základní hodnoty a poslání společnosti byly v kultuře jasné a zakořeněné.

Prvním krokem je najímat právo. Můžete někoho naučit, abyste získali dovednosti potřebné k výkonu své práce, ale nikdy nemůžeme změnit něčí postoj. Ujistěte se, že lidé, které si najmete, vyhovují vaší kultuře a dlouhodobé vizi organizace.

- Nathan Snell, nCino, Inc.

7. Poznejte své zaměstnance

Díky tomu, že jste osobně přístupná vašim zaměstnancům, pomůžete udržet silnou kulturu společnosti. Přestože je těžké udržovat osobní vztahy s velkou skupinou lidí, můžete se alespoň zavázat, že si zapamatujete jejich jména.

Zeptejte se je na jejich život s opravdovým zájmem a aktivním nasloucháním. Spojte se s nimi a budete mít otevřenou, uctivou a pozitivní firemní kulturu.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Stravování hostitelské skupiny

Jak se strukturované oddělení začínají vytvářet ve vašem spuštění, je snadné, aby se na úrovni funkčních skupin staly ostrovními. Marketing pouze rozhovory s prodejem, ale jen zřídka interaguje s inženýrstvím; financovat huddles s vedoucími firem, ale nikdo jiný.

Aby se předešlo tomuto chování, týmy by měly pravidelně komunikovat - a kvalitní jídlo vždy pomáhá.

- Danny Wong, Grapevine

BloomNation: An Unconventional Startup Story Podívejte se také na: BloomNation: Nekonvenční příběh spouštění

9. Zapojte zaměstnance do formování kultury

Jak podnik roste, kultura se nevyhnutelně mění velmi rychle. Abychom drželi krok s měnícími se osobnostmi, rozhodli jsme se zapojit naše zaměstnance do toho, jaká bude naše kultura.

Každý měsíc je jeden zaměstnanec vybrán na naší rotující pozici Kulturního kapitána. Tato osoba je zodpovědná za formování měsíce. Od funkčních pátečních dní až po šťastné hodiny naši zaměstnanci neustále vytvářejí naši kulturu.

- Kim Kaupe, ZinePak

10. Mějte zájem o zájem

Nejlepší způsob, jak udržet váš tým efektivní, je udržet si zájem o to, co dělají. Lidé, kteří se s projektem spojují, pracují rychleji, rychleji a lépe - jsou infekční.

Je snadné, aby se zaměstnanec dostal do rutiny, což nakonec vede k nižší produktivitě, méně zájmu a méně pracovního produktu. Pomozte vašim zaměstnancům rozvíjet a nechte je růst ve své pozici.

- Derek Labian, MediaFire

11. Neustále komunikujte

Provádějte týdenní individuální check-iny se zaměstnanci spíše než s ročními recenzemi. Trvá určitý čas a energii, ale udržuje tým soustředěný a cenený.

- Simon Casuto, eLearning Mind

12. Udržujte své lidi šťastní a věrní

Při startu je přirozené, že chcete udržet svůj nos na brousku a soustředit svůj čas na růst. Musíte mít čas investovat do vašich zaměstnanců a vaší firemní kultury.

Když pracuji, chtěli jsme se udržet v kontrole tím, že jsme umožnili oddělením šanci vyjet, bavit se a dobít. Například nedávno jsme po "maratonovém měsíci" vzali celou společnost go-karting.

- Chad Halvorson, když pracuji

Culture Eats Strategy for Breakfast Viz též: Kultura konzumuje strategii pro snídani

13. Pošlete členy týmu na "data"

Všichni v našem týmu dostanou "datum" se dvěma lidmi za měsíc. Je to forma křížového opeření, která pomáhá zmírnit kliky, vytváří osobní vazby a umožňuje členům týmu poznat sebe navzájem za každodenní obchodní situaci.

Lidé, kteří milují lidi, s nimiž pracují, chtějí zůstat s těmito lidmi a kolektiv lidí, kteří se vzájemně důvěřují a požívají, je páteří kultury.

- Beck Bamberger, společnost BAM Communications

Jak vaše společnost pracovala na udržení silné kultury?