Při prvním zahájení podnikání to uděláte vše - dohlížíte na všechny aspekty vaší společnosti. Ale jak rostou věci, nakonec musíte přiznat, že snaha dělat všechno sami už není efektivní.

Je však těžké to pustit. Požádali jsme 12 zakladatelů z YEC, aby se s námi podělili, když věděli, že je na čase najmout manažera (nebo několik manažerů), kteří budou dohlížet na každodenní činnost svého podnikání.

Poslechněte si, jak Peter a Jonathan diskutují o tom, kde, proč a kdy byste měli najmout manažera ve čtvrté epizodě The Bcast, oficiální podcast Bplan:
Klikněte zde pro přihlášení k odběru služby The Bcast on iTunes »

11 Signs It's Time to Get Rid of a Key Employee Viz též: 11 Známky Je čas zbavit se klíčového zaměstnance

1. Když vaše dny jsou delší

Pokud vidím trend ve svém pracovním plánu, kdy jsem začal svůj den ukončit v 6:00, pak v 7:00, v 8:00, v 9:00 atd., Vím, že je načase přinést někoho jiného, ​​aby přijal péče o malé věci, s nimiž jsem se zabývala, které se nyní sčítají. Udávám seznam těchto položek, stejně jako další věci, které nepotřebují okamžité vedení, ale více z mé poslední úpravy nebo schválení, a najímám za to.

- Rob Fulton, zvukové svítidla

2. Když se rozvoj podnikání zpomaluje

Velkým znamením pro nás bylo, když jsme se těžko snažili pokračovat v soustředění na naše podnikání a strategický rozvoj. Vývoj softwaru, služby zákazníkům, operace a naplnění objednávek vedly k tomu, že vedou od nalezení nových příležitostí a budování vztahů, aby se staly realitou. Najali jsme více lidí, aby nám pomohli, a to nás osvobodilo, abychom se zaměřili na ty strategické vztahy.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Když začnete novou fázi růstu

Existuje mnoho zanedbaných znamení, které vám říkají, že je čas najmout si někoho, kdo bude pracovat s každodenními operacemi. Bohužel, když uvidíte potřebu, je už příliš pozdě. Nejlepší čas najímat manažera pro každodenní činnosti je před zahájením další fáze růstu. Udělej si správce provozu svůj první nájem a během růstu uvidíš růst produktivity.

- Omer Trajman, ScalingData

The 22 Best Blogs to Help Grow Your Business Podívejte se také na: 22 nejlepších blogů, které vám pomohou rozvíjet své podnikání

4. Když se cítíte ohromen

Pravděpodobně se ocitnete uvězněni ve věčném kruhu křečka, který se zaměřuje na úkoly, které nemají dobré využití ani času, ani dovedností. V tomto okamžiku je čas přivést pomoc, abyste se mohli zaměřit na velký obrázek.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Když se začínají stále častěji dělat chyby

Když jste na čas prodlouženi, trpí kvalita práce (a rozhodnutí související s prací). Protože se nemůžete plně soustředit, chyby se uskuteční, a začnou to stát za to. To se nemůže stát. A když tak učiní, je čas, kdy je třeba ustoupit a přinést manažery a další zaměstnance.

- Brooke Bergmanová, Allied Business Network Inc.

6. Když opravujete, ne vytváříte

Víte, že potřebujete najmout pomoc, když se stanete střelcem - jinými slovy, když strávíte většinu vašich dnů od krize až po krizi, jen se snažíte vypustit pracovní požáry. Podívejte se na to, jak trávíte svůj čas: Kolik z toho vynakládáte výdaje v porovnání s fixací? Pokud jste se stali opravářem a ne stavitelem, je na čase, abyste si najali pomoc.

- Vanessa Van Edwardsová, Věda lidí

7. Když zjistíte, že opakujete úkoly

Důležitým znamením, že je čas najímat manažera nebo externí zdroj, je, když se začnete opakovat. Jako zakladatel společnosti by měl být každý den jiný, než vložit nové partnerství na zajištění investic. Pokud se některé úkoly opakují každý den, jako je aktualizace rychlých knih, posílání sociálních médií nebo správa klientů, je čas posunout tyto úkoly z talíře a na někoho jiného!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Když víte, že to někdo dokáže lépe

Existuje pravděpodobně spousta úkolů, které můžete udělat a dělat poměrně dobře. Dostává se k tomu, že víte, co děláte nejlépe a co může někdo dělat lépe. Jako zakladatel / vedoucí společnosti jste pravděpodobně nejlépe sloužili ve vedení, řízení velkých operací, pitchingu apod. Přineste někoho, kdo nemůže nejen udržovat, ale také zvyšovat každodenní provoz.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

3 Reasons Why Micromanagement Is a Macro Hindrance Viz též: 3 důvody, proč je mikromanagement makro překážkou

9. Když se nezaměřujete na fundamenty

Je to, když si uvědomíte, že vás podnikání řídí, a ne naopak; to je, když je čas si najmout nějakou pomoc. Může to být těžké, ale zakladatel musí delegovat méně důležité funkce, které je ještě třeba udělat, aby se mohli osvobodit a zaměřit se na klíčové základy podnikání.

- David Herzka, David Fin

10. Když se snažíte dělat všechno

Většina podnikatelů trpí přesvědčením, že mohou udělat vše. Přidejte a najmete lidi, kterým můžete důvěřovat, a kteří jsou ochotni a schopni posílit manažerské role. Obvykle je jednodušší propagovat manažera zevnitř než najít externě. Propagace zevnitř také poskytuje větší pravděpodobnost úspěchu a pomáhá zajistit, aby vaše podniková kultura zůstala silná.

- Mina Chang, spojující svět

11. Když nejste schopni zůstat na vrcholu pokroku zaměstnanců

Pokud zjistíte, že nemůžete zůstat na vrcholu jednotlivých projektů a každodenních úkolů každého jednotlivého zaměstnance, je načase přivést nového správce na palubu. Je důležité dát každému zaměstnanci čas, pozornost a někoho, kdo s nimi může pracovat a pravidelně je kontrolovat. Přijímat manažera, který vám umožní, abyste se mohli soustředit na provoz podniku jako celku.

- Miles Jennings, recruiter.com

12. Pokud je rozložení času nerovnoměrné

Je načase najmout manažera, který bude dohlížet na zaměstnance, když většinu svého dne strávíte v řízení každého týmu. Jakmile se vaše společnost rychle rozrůstá, je mnohem více, než řídit vaše náklady na zaměstnance a právní záležitosti. Jakmile jste úplně zaplaveni každodenním způsobem pouze tím, že řídíte zaměstnance, je čas investovat do někoho, kdo jim může dát přímou pomoc.

- Jayna Cooke, EVENTup

Museli jste někdy najmout manažera? Jak jste věděli, že je ten správný čas?