Vývoj vedoucích pracovníků je zaměstnanec, který mnoho lidí nerozpozná, nebo si velmi váží. Požádali jsme 10 podnikatelů z Rady pro mladé podnikatele (YEC), aby vysvětlili, jak poskytují svým výkonným týmům koučování, aby jim pomohli růst osobně a profesionálně.

1. Rozdělit náklady obchodního trenéra

Úžasná věc na koučování spočívá v tom, že zlepšuje život zaměstnance a současně zlepšuje kvalitu své práce a naopak, jejich dopad na podnikání. V RTC nabízíme rozdělit náklady na práci s obchodním koučem společnosti. Tímto způsobem investují jednotlivci i společnost do výsledku. Z tohoto programu jsme zaznamenali obrovské výsledky.

- Corey Blake, společnosti za kulatý stůl

2. Zúčastněte se Landmark Forum

Pro všechny mé manažery se ujistím, že půjdou na Landmark Forum. Pomáhá někomu rozpoznat, o čem si nejsou vědomi, pokud jde o sebe a své rozhodnutí. Odesílání manažerů na fórum Landmark také umožňuje komunikovat jako tým s učeným jazykem, který pomáhá lidem zůstat zodpovědní za jejich jednání a umožňuje jim vidět potenciály růstu.

- Jon Cline, Rokit SEO

3. Nabídněte Mentor koučování

Nabízíme všem našim zaměstnancům příležitost projít koučováním mentorů. Ti, kteří ji prošli, si začínají uvědomovat, že mají mnohem větší kontrolu nad svým osudem a osudem společnosti, než původně mysleli. Zůstávají zodpovědnější vůči rozhodnutím, která učiní, že to nejen dopadá na společnost, ale to má dopad na jejich vlastní život.

- Dan Cena, Gravitační platby

4. Interakce s výkonnými skupinami

Mentorismus by neměl pocházet pouze z vaší organizace. Vyhrazené výkonné skupiny jsou zlaté miny pro rozmanité, průběžné a odborné vývoje.

- Sam Saxton, Spirálový schod Salter a Mylen Schody

5. Držte dvouměsíční jednorázové schůzky

Máme malý personál a brát profesionální vývoj velmi vážně. Setkáváme se a diskutujeme o jejich kariérních ambicích a nabídneme setkání s výkonnými trenéry. Někteří se rovněž účastní certifikačního školení nebo konferencí. Nejvýhodnější příležitosti k rozvoji se u každého jednotlivce liší podle toho, kde jsou ve své kariéře, jejich vášní a jejich potřebách.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

6. Použijte dokumenty TMYK a přiveďte odborníky

Dvě z mých nejoblíbenějších vzdělávacích věcí, které děláme, jsou "Dokumenty, o kterých víte, " které píšu já a ostatní cvičenci. Uvádíme koncept, termín nebo trend v oboru a napíšeme stručnou zprávu o ní pro celou firmu. Písemně to nás nutí, abychom provedli další výzkum a pochopili to dostatečně, abychom to společnosti vysvětlili. Druhým je přivést odborníky, kteří mohou naučit naše exekutivy v oblastech, kde spoluzakladatelé nemají dovednostní sady.

- Kelsey Meyerová, společnost Influence & Co.

7. Zkuste Pondělí Setkání Sensei

Každé pondělí se zaměstnanci střídají po dobu jedné hodiny odborného nebo osobního rozvoje. Během těchto zasedání diskutují pracovníci o strategiích vedení, rozhovorech s TED, obchodní literatuře a dalším. Protože to není jen vedoucí vedoucí smyslů, ale i zaměstnanci různých rolí a držby, taky jsme zjistili, že tato zasedání jsou více působivá a působivější, než kdyby vedli pouze vedoucí pracovníci.

- Sean Kelly, HUMAN Healthy Vending

8. Doporučení pro čtení

Taneční basketbalový tréner Phil Jackson dělal svým hráčům knihy, aby si přečetli, že jsou pro ně a jejich osobnost vhodné. On skvěle dal Kobe Bryant, "Umění války." Můžete učinit totéž s vašimi vůdci. Když narazíte na skvělý obsah prostřednictvím knihy, blogu, podcastu apod., Které se týkají strategie a vedení, zašlete jim cestu a diskutujte o nich později.

- Adam Stillman, SparkReel

9. Představte je kolegům

Vaše síť je výkonným zdrojem. Kdykoli máte šanci, spojte členy týmu s jednotlivci, kteří mají stejnou roli v jiných společnostech. Tímto způsobem iniciujete vztah, který umožňuje oběma stranám vyměňovat si informace, rady a zkušenosti, aby si navzájem pomohli lépe pracovat.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

10. Dejte Daily Boost

Mnoho našich poradců jsou výkonnými trenéry. Bryan Franklinová, Jennifer Russellová a Cameron Heroldová mluvili s tímem o našich ranních videohovorech ("Daily Boost"). Jelikož se domnívám, že vedení by mělo být podporováno v celém týmu, všichni těží z těchto rozhovorů a mají příležitost klást otázky o trénincích, kteří by jinak mohli být nepřístupní.

- David Hassell, 15Five

Co dělá vaše firma, aby podpořila rozvoj vedení pro váš tým? Sdílejte své nápady s námi v komentářích!