Dlouhodobá vize je jedním z klíčů dobrého vedení a je nezbytná pro úspěšné podnikání. S dlouhodobými vizemi přicházejí dlouhodobé projekty - a dlouhodobější projekt, tím těžší je řídit pokrok vašeho týmu směrem k jeho dokončení. Všechny komplikace jsou to, co dělá vykonávání vaší dlouhodobé vize znamením úspěchu; to určitě není snadné.

Požádal jsem deset úspěšných podnikatelů o radu o tom, jak si to vyřídit, a tohle museli říkat:

1. Použijte Basecamp

Milujeme Basecamp, abychom sledovali projekty, cíle a akční body. Je to opravdu skvělý způsob, jak vidět, na čem tým pracuje. Navíc skutečnost, že můžete nastavit upomínky a termíny na úkoly, dává našemu týmu zodpovědnost za to, že se snažíme dosáhnout cílů.
- Vanessa Van Edwardsová, Věda lidí

2. Vizuální pomůcky jsou stále užitečné!

Zapamatujte si ty cílové teploměry na fundraiserů? Nebyla to taková zábava? Dobře, takže mohou být trochu zjednodušující, ale vizualizace přesně tam, kde stojíte ve vztahu k vašim cílům, je nesmírně motivující. Ať už jste za sebou a potřebujete se dohnat, nebo jste stále tak blízko, vidíte, kde stojíte, může vyvolat správnou reakci. Pro větší motivaci je zvete do svého týmu.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Nastavte svůj tým vlastními cíli

Všechny projekty pracují nejlépe s nákupem celého týmu. Spíše než jim říkat své cíle, nechte je projít cvičením, kde určují své vlastní cíle projektu. Když sami přijmou závazek, jsou psychologicky pravděpodobnější, že budou následovat. Všichni tímto způsobem pracujeme nejlépe. Pokud jste vybrali správný tým, zvolí cíle, které jsou vhodně zaměřené a agresivní.
- Mitch Gordon, jdi do zámoří

4. Držte svůj tým odpovědný pomocí týdenních aktualizací

Požádejte o týdenní aktualizace. Tímto způsobem umožníte zaměstnancům vědět, že vám záleží na jejich pokroku, a ne jen na finálním produktu. To jim dává příležitost klást otázky včas, a tím zlepšit celkovou kvalitu projektu.
- Andrew Schrage, Money Crashers Osobní finance

5. Sledujte svůj projekt pomocí softwaru

Pomocí softwarového řešení, jako je ONTRAPORT nebo Highrise, můžete snadno sledovat projekty, míry a úspěchy vašeho týmu. Navíc získání takového systému včas, pomůže vám rozšiřovat podnikání, jak zjistíte, co funguje.
- John Hall, společnost Influence & Co.

6. Micro-Execute úkoly s Trello

Musíte být schopni dlouhodobého, strategického myšlení a současně ho zabít na úrovni taktiky, mikroekonomie. To je velmi těžké. Dělám vše pro to, abych svůj tým držel krok s každým úkolem a abych si uvědomil, jak se to vejde do většího obrazu. Sledujeme náš dlouhodobý i krátkodobý pokrok v Trello a děláme každodenní hudbu, abychom zůstali na stejné stránce.
- Danny Boice, Speek

7. Rozdělit každý projekt do menších

Není možné, aby člen týmu úspěšně dokončil hlavní projekt jako celek. Člen správního týmu musí rozdělit projekt do menších částí tak, aby pokaždé, když byla dokončena malá část projektu, existuje pocit úspěchu, který udržuje pracovníky motivované. Když se podíváte zpět na to, co se stalo správným a špatným, můžete se naučit, až bude příště velký projekt.
- Derek Capo, další krok Čína

8. Nastavte cíle SMART

Všichni členové týmu spolupracují se svými manažery na vývoji čtvrtletních skal - tří až pěti čtvrtletních cílů, které mohou společnost posunout dopředu. Ty musí být specifické pro SMART, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově vázané.
- Zach Clayton, média tří lodí

9. Vize desky a kroky dítěte

V "ZinePaku" vytváříme vizionářské desky s dětskými kroky, které definují menší cíle, které nám, pokud je zasáhnou všechny, nám dovolí podmanit si větší, dlouhodobý strategický cíl. Tyto dvojtýdenní nebo měsíční cíle jsou více definované, časově citlivé a vytvářejí odpovědnost mezi všemi jednotlivci v týmu. Rozbití cíle na menší úkoly pomáhá všem zůstat motivováni a nadšeni tím, že se odtrhnou.
- Kim Kaupe, ZinePak

10. Sledujte svůj projekt a váš pokrok s Asanou

Při vytváření cílů a projektů na Asana a nastavení úkolů pro vaše členy týmu bude sledovat všechny dokončené úkoly. To vám umožní získat pohled z ptačí perspektivy na veškerý pokrok, kterého členové týmu učinili na projektu nebo na cíl. Každý tým potřebuje Asanu! Můj tým souhlasí, že skutečně posílil naši produktivitu.
- Natalie MacNeilová, ona vezme svět