Děkujeme malým podnikatelským trendům a Radě mladých podnikatelů 10 důvodů, proč byste měli napsat obchodní plán. To je velmi dobrý seznam. Souhrn nejvyšší úrovně:

Faktem je, že podnikatelský plán - dokonce jen jeden pager s několika finančními výhledy - může být cenným interním nástrojem. Cestovní mapa dokonce i pro nejmenší nebo nejstarší představu. To může podpořit zarovnání, nastavit tón pro firmu a dokonce vám pomůže zpracovávat zprávy o značce.

A odkud to přišlo?

Požádali jsme členy Rady pro mladé podnikatele (YEC), neziskové organizace založené pouze na výzvu, která se skládá z nejslibnějších mladých podnikatelů v zemi, následující otázku, jak zjistit, kdy (a proč) je podnikatelský plán výhodou, i když jste chystá se zvednout jedno penny.

Takže co je na seznamu? Nejlepší věc, kterou musíte udělat, je kliknout a přečíst, ale zde jsou některé z mých oblíbených bodů (důraz je moje):

1. Jasnost

Napsání obchodního plánu nebo sestavení investičního balíčku vám umožní jasněji uvažovat o tom, co děláte a kam jedete. Klíčovým bodem, který si musíte pamatovat, je, že v okamžiku, kdy váš podnikatelský záměr zasáhne tiskárnu, je již zastaralý, takže na něj nezapojujte jako svůj seznam úkolů. Přemýšlejte o tom jako o plánu. "~ Paige Brown, BookingMarkets

V tomto případě se mi líbí upozornění stejně jako hlavní bod. Ne že nejsou zásadní, ale trvanlivost podnikatelského plánu je několik týdnů.

3. Organizace

Největším důvodem pro to, abyste napsali podnikatelský plán bez ohledu na jakoukoli možnost financování, je, že vám pomůže zůstat organizováni a zůstanou na správné cestě. Podniky bez plánu se mohou snadno dostat mimo cíl, a v důsledku toho trpí příjmy . Vytváření plánu s prognózami výdajů, prognózami výnosů a dalšími prostředky může pomoci malým podnikům udržet si své dlouhodobé cíle. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Přesně: podnikatelský plán se týká řízení a odpovědnosti.

4. Cvičení je perfektní

Je skvělé, když píšete jednoduše, abyste ho vyhodili pryč. Duševní gymnastika je skvělá. Plán je v zásadě bezcenný v okamžiku, kdy skončíte, ale přiměje vás přemýšlet o věcech, které byste jinak neměli. "~ Brent Beshore, AdVentures

Radě bych raději pravidelně přezkoumala a revidovala. Nikdy není dokonalá, ale vždy nezbytná.

5. Potvrďte Matematiku

Mnoho nápadů zní skvěle na papíře a dokonce i v diskusích. Nicméně jednoduchá matematika může udělat nebo zlomit nápad. Než zahájíme nějakou novou myšlenku, vytvoříme přinejmenším finanční model pro návrh návratnosti investic z několika realistických scénářů. Můžete ušetřit mnoho času a frustrace myšlení prostřednictvím čísel, a ujistěte se, že je možné zasáhnout své příjmy a zisku cíle. "~ Phil Frost, ROI na hlavní ulici

Jedná se také o přelomení nejistoty na kusy, což je číslo.

7. Posilujte vyrovnání

Psaní podnikatelského plánu je ideální způsob, jak zajistit, aby každý z vašich zakládajících týmů byl v souladu se současnými a budoucími plány podnikání . V počátečních fázích společnosti je nezbytné, aby zakládající členové týmu byli na stejné stránce, jak budou spolupracovat na tom, aby podnikání navázalo na úspěch. Vyhněte se jakýmkoli chybám, když dostanete vše na papír brzy. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Můžete také nazvat tuto komunikaci mezi vedoucími týmu.

8. Držte se zodpovědného

Podnikatelský plán je skvělý nástroj, který zakladatelům umožňuje formulovat svou vizi a budoucí plány pro svou společnost. Při použití jakéhokoli formátu podnikatelského plánu existují standardní otázky, které vás nutí přemýšlet a vytvořit dlouhodobou vizi a strategii pro váš nápad. Jakmile jsou tyto informace na papíře, mohou sloužit jako vodítko, které vám umožní sledovat váš pokrok a udržet si zodpovědnost za budoucnost. "~ Aron Schoenfeld, udělej to v osobě LLC

Proto můj angel investiční skupina přečte podnikatelské záměry jakéhokoli podnikání, které vážně zvažujeme. A také pěkné zpevnění výše uvedeného bodu 4.

10. Stanovte měřítka

Podnikové plány jsou cenný, iterativní dokument, který může sloužit jako úspěšný nástroj benchmarkingu. Kde vaše podnikání překonala očekávání? V jakých oblastech mohla vaše strategie zkrátit? I když je dobré, abyste "založili" svoji společnost na základě toho, co jste viděli na trhu, máte-li něco písemného, ​​je na vás, abyste byli upřímně informováni o výkonu vaší společnosti. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Ještě další posilování bodů 4 a 8. Metriky a odpovědnost.